4、質量管理體系
為實現YBSD的質量方針和目標,YBSD采用質量管理的過程方法和系統方法建立文件化質量管理體系,加以實施和保持,并持續改進其有效性,重點控制與滿足顧客和適用法律法規要求有關的過程特別是過程間的相互作用。
YBSD質量管理的主要過程包括:
① 組織管理過程;
② 水利工程設計及服務過程;
③ 資源管理過程;
④ 文件和記錄管理過程;
⑤ 檢查和改進過程。
以上過程的順序和相互關系如圖4-1所示。
圖4-1 YBSD—QMS主要過程及相互關系
本手冊和相關程序中規定了這些過程的主要活動及有效運行和控制所需的準則和方法。
YBSD的外包過程主要指設計項目的個別專業與有相應資質的單位開展的合作設計,此外包過程成果的校審、評審、驗證和確認等仍由本公司按本手冊7.3的有關要求實施。
YBSD對個別非主導專業設計、專題研究、試驗等分包按本手冊7.4采購過程控制的規定實施。
確保與質量有關的場所都使用適用文件的有效版本。
計劃經營部負責公司QMS文件控制;
各部門負責本部門受控文件的控制;
項目負責人負責項目受控文件的控制。
各過程的責任部門/人員負責:
1) 內部受控文件在發布前要經相關責任人審批,確保文件充分和適宜;
2) 根據內外部情況的變化,視需要對QMS文件進行評審和更新,并再次批準;
3) 在QMS運行的所有場所、過程和項目,都能獲得適用文件;
4) 及時從所有使用場所收回或撤銷作廢文件,確需保留的應有“作廢”標識。
5) 確保各類文件清晰,易于識別;
6) 由各過程的責任部門/人員負責識別外來文件的適用性,并控制其分發;
7) 由各過程的責任部門/人員負責識別所用受控文件的更改和現行修訂狀態。
控制記錄的目的是為本公司的產品符合規定要求和QMS有效運行提供客觀證據。
(1)與質量管理體系運行有關的記錄;
(2)與產品質量形成有關的記錄;
(3)有關供方提供的記錄。